龍池牡丹共同綱領

目錄

第一章 核心理念...................................................................................................................3

第一條 【使命】............................................................................................................. 3

第二條 【愿景】............................................................................................................. 3

第三條 【價值觀】......................................................................................................... 4

第四條 【經營宗旨】..................................................................................................... 6

第五條 【經營哲學】..................................................................................................... 6

第六條 【工作作風】..................................................................................................... 6

第二章 戰略法則.................................................................................................................9

第七條 【戰略定力】..................................................................................................... 9

第八條 【商業模式】..................................................................................................... 9

第九條 【業務組合】................................................................................................... 10

第十條 【資源配置】................................................................................................... 10

第十一條 【經營導向】............................................................................................... 10

第十二條 【成功要素】............................................................................................... 11

第三章 組織法則.................................................................................................................14

第十三條 【組織模式與定位】................................................................................... 14

第十四條 【組織功能建設】....................................................................................... 14

第十五條 【高層組織】............................................................................................... 15

第十六條 【權限設置原則】....................................................................................... 16

第十七條 【指揮原則】............................................................................................... 16

第十八條 【組織協同】............................................................................................... 17

第十九條 【規則設置與執行】................................................................................... 18

第四章 人才法則...........................................................................................................20

第二十條 【人才梯隊】............................................................................................... 20

第二十一條 【價值評價】........................................................................................... 21

第二十二條 【價值分配】........................................................................................... 22

第二十三條 【競爭流動】........................................................................................... 23

第二十四條 【零借口承諾】....................................................................................... 24

第二十五條 【自我批評】........................................................................................... 24

第二十六條 【行為紅線】........................................................................................... 24

第五章 附則.........................................................................................................................26

第二十七條 【綱領效力】........................................................................................... 26

第二十八條 【綱領修訂】........................................................................................... 26

第一章 核心理念

第一條 【使命】

龍池牡丹讓億萬家庭生活更美好

我們響應國家油脂戰略與大健康戰略，聚焦于牡丹產業，以生物科技與牡丹元素相結合，深度挖掘牡丹的食用價值、藥用價值、美容護膚價值、文創價值等，打造極致性價比、品類豐富的牡丹系 列居家生活用品與高影響力的品牌，并開發具有極致性價比的非自有產品。我們不斷提升創新、研發、生產、渠道等經營管理能力， 持續提升產品性價比，提高產品購買的便利性，為消費者提供高品質產品與服務，讓全國乃至全球億萬家庭都能用得起，買得到、用得好，提升消費者的生活品質，為滿足億萬家庭對美好生活的向往而奮斗。

第二條 【愿景】

打造全球第一居家生活用品平臺，成為可持續發展的百年企業

我們打造極致性價比、品類豐富的自有牡丹系列產品、非自有產品，不斷積累、擴大會員與用戶流量，并在此基礎上進行產品與業務創新，疊加經營，形成業務增長正循環，持續增長。我們持續 加強與外部研發機構、供應商、代理商等的合作，打造高性能供應鏈、線上線下多場景立體渠道，整合產業鏈，不斷擴大規模與盈利能力，強化在牡丹產業鏈上的地位與影響力，形成相互賦能、共創價值、共享價值的全球第一居家生活用品平臺。 我們要成為可持續發展的百年企業，就要以利于企業可持續發展為原則進行經營決策；就要始終以消費者需求為導向，跟隨市場、產業的變化持續創新；就要持續建設自己的核心競爭力；就要持續進行人才梯隊、管理體系、企業文化等方面的組織能力建設；以實現我們成為可持續發展的百年企業的理想。

第三條 【價值觀】

客戶至上 團結協作 誠信務實 感恩厚德

客戶至上：為客戶服務是我們存在的唯一理由，客戶的需求是我們發展的動力。代理、牡丹之家（微店）、消費者等公司服務的對象都是我們的客戶，唯有把客戶放在最優先的位置，我們才能在競爭中獲得持續發展的機會?？蛻糁辽暇鸵钥蛻衾鏋橄?，想客戶之所想，急客戶之所急，快速響應客戶需求、滿足客戶需求，全力解決客戶的問題，為客戶創造更大價值，滿足客戶期望、超越客戶期望。

團結協作：對內要團結一致，不對立，不孤立，不自傲，個人利益必須服從集體利益。依靠團結的力量，把個人的愿望和團隊的目標結合起來，才能超越個體極限，發揮最大效能。要打造一個有著絕對向心力的團隊：要有共同的目標、共同的價值觀、共同的榮譽感。任何一項成績的取得都是依靠整個平臺和全員的付出，絕不居功自傲，合則存，分則損。公司對內嚴禁任何形式的小團體；對外要團結一切可團結的力量包括政府、經銷商、供應商、消費者，要多配合，多交流，多協商，多溝通，多為對方著想，實現良性價值供應鏈。

誠信務實：誠即天道，天道酬誠，誠實無欺，信守諾言，言行相符，表里如一。人與人相處，須言必行，行必果。公司答應員工的承諾，要形成制度，員工答應的工作指令必須嚴格執行，保質保量按時完成。公司答應經銷商的政策，要如期推行并給予兌現。公司答應供應商的商品貨款要如期結帳。公司答應政府部門提出的政策要求，要密切配合并完成。務實即講究實際，實事求是，言行一致，員工必須腳踏實地做好每一件事。公司出臺的任何一項改革、一項政策、一項戰略都必須去支持和擁護，并堅定不移地貫徹下去。任何一個公司決議事項都必須去執行，以結果為導向，執行無借口。

感恩厚德：公司每一位員工都需要感謝幫助過自己的人，感謝給自己阻力的人，做到小我而大人，低我而高人。員工要感謝公司搭建的平臺，讓自己有施展才華的空間，公司要感謝員工為公司所做的一切努力和成績，感謝消費者、經銷商、供應商給予的幫助和支持，感謝政府領導給予的政策和扶持。 “天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。龍池牡丹以厚德之心從事經營，龍池牡丹人必須有像天地一樣包容萬物的心胸，以利他之言、利他之心、利他之行為內在要求，以善言、善行、善心為標桿，以善多布施為目的，以公司經營合法、合規、透明為經營原則，以全員利益共享為崇高目標，為共同實現中國夢堅持不懈。

第四條 【經營宗旨】

德行天下 造福萬家

我們以德為本，以服務天下為己任。公司的企業文化和經營發展必須以“德”貫穿始終，以“服務”為最終目的。讓員工快樂工作、快樂生活，讓顧客最大程度地受益于公司的產品和服務，讓公司良性健康發展?？傊?，龍池牡丹就是一群有情義的人，干一件有意義的事！

第五條 【經營哲學】

產品主義

我們認為產品是經營成功的根本，只有做好產品才能贏得市場、 贏得客戶、贏得品牌。我們必須堅持用心做好產品，我們對產品的追 求是極致性價比。極致性價比要從消費者特點、需求、痛點出發，能夠滿足消費者需求、解決消費者痛點，做到同樣價格品質最優、同樣品質價格最優。要做到極致性價比，我們的產品規劃、產品設計、包裝設計、研發、供應鏈等環節都要基于消費者特點、需求、痛點，關注細節、仔細琢磨、不斷打磨、精益求精、勇于創新、超越標桿，超越自我。

第六條 【工作作風】

我們的工作作風是：激情、擔當、群策群力打勝仗。

(一)

激情

? 深刻理解，高度認同、踐行公司的使命愿景與價值觀，永葆創業激情，有強烈的進取精神和開拓精神。

(二)

擔當

? 有強烈的實現目標的愿望，敢于制定高目標。

? 臨事有勇，面對挑戰，主動挑重任，打硬仗，以利于公司經營為原則進行判斷，并有勇氣、決心主動推進，不等靠要、消極等待。

? 做事較真，以身作則，凡事靠前，勇做表率，不推諉，敢擔責。

? 勤于反思、敢于面對自己的問題，勇于自我批評，并持續改進。

(三)

群策群力打勝仗

? 創造性的開展工作，不斷學習，精益求精，敢于提出新思路、新方法。

? 能客觀看待同事的優缺點，相互學習，工作過程中“對事不對人”。

? 敢用比自己強的人，能包容和任用不同行為風格的人。

? 善于聽取下屬意見、培養下屬，激發下屬積極性。

? 積極協同，共同探討問題、共同解決問題，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

? 做事有速度、有質量、不敷衍，不做面子活，以最終結果為導向。

? 以樂觀向上的態度、堅強的意志，付出不亞于任何人的努力，創造一切條件，千方百計達成目標。

第二章 戰略法則

第七條 【戰略定力】

我們已經實現了從零到一的突破，進入了新的發展階段。在這個階段，我們一定要有戰略定力，進入戰略管理狀態，堅持圍繞牡丹產業抓機會，堅定“牡丹產品+好事多”的商業模式定位，進行業務探索與經營，不斷強化我們在牡丹產業的產業地位，不盲目抓機會，不為短期營收而偏離主航道、動搖產業理想。

第八條 【商業模式】

我們的商業模式是“牡丹產品+好事多”。

（一）“牡丹產品”

我們圍繞牡丹產業，以生物科技與牡丹元素相結合，打造多品類，

多層次的牡丹系列產品。

? 多品類：我們打造健康食品、日化、美妝、家居家紡等多品類的產品。

? 多層次：從消費者需求角度，我們打造高端、剛需產品；從產品經營角度，我們打造提升品牌與影響力的明星產品（如牡丹籽油）、保證收入的利潤型產品、保證流量的護城河產品。

（二）“好事多”

“好事多”反映的是我們的經營邏輯，其核心在于極致性價比的

產品打造與持續的會員運營與積累，并在此基礎上，不斷創新產品，形成業務增長正循環。

第九條 【業務組合】

我們逐步探索新機會、新增長點，形成孵化業務、成長業務、成熟業務三層次業務組合，支撐公司可持續發展。但我們要選擇市場大、有潛力、利于或不影響會員運營、利于強化產業地位的業務。

第十條 【資源配置】

企業資源畢竟是有限的。對處于探索期的孵化業務，應邊看邊配置，進行試探性投資，探索盈利模式；對盈利模式穩定，快速增長的成長業務，則集中資源、快速突破、擴張；對成熟、能夠帶來穩定現金流的成熟業務，應優先保證其資源配置。

第十一條 【經營導向】

我們在業務經營過程中要遵循銷量最大化費用最小化、定價即經營的導向。

（一）銷量最大化費用最小化

我們積極采取各種策略、方法提升銷量。同時，我們每個部門、每個員工都要有控制費用的意識、降低費用，使費用最小化，這樣我們才有更大的利潤空間，才能有資源和能力取得更長遠的布局與發展?？刂瀑M用不是一味的降低，而是強調不浪費，是基于投入產出比的合理控制與使用，不能因控制費用而影響運營，影響為客戶服務。

（二）定價即經營

定價是我們經營的關鍵環節，我們的定價遵循以下原則。

? 自營產品定價原則：教育類產品（比如功能性產品及健康食品等需要進行市場教育的產品）、體驗類產品（比如護膚彩妝等需要體驗推廣的產品），我們采取高毛利、高分配空間的定價原則；剛需類產品（比如使用高頻、量大的居家生活日化類產品），我們采取低毛利的定價原則。

? 非自營產品定價原則：引流產品，我們采取微利甚至不盈利的定價策略，目的是引流、鎖客、打造平臺；微利產品，我們保留適當的利潤空間，以保證我們能夠有持續發展的能力。

第十二條 【成功要素】

我們圍繞兩個核心，做好兩個驅動，夯實四大基礎，促進公司業績持續增長。

（一）兩個核心

? 讓消費者滿意：消費者滿意是企業長期生存的命脈，只有讓消費者滿意才能形成可持續的銷售與業績增長。我們要持續提供極致價比的產品、用心的服務，做到讓消費者滿意，只有如此企業才能長期持續發展。

? 讓代理/牡丹之家（微店）盈利：代理商、牡丹之家（微店）是我們的銷售前端。一方面，我們提升產品品質、內部運營效率等，提高產品溢價、降低內部運營成本，以保證能夠為前端提供合理盈利空間；另一方面要為代理、牡丹之家（微店）賦能，我們提升公司的品牌影響力，并為代理、牡丹之家（微店）提供好賣的產品、好用的方法工具等資源支撐，提升其運營、銷售效率，幫助其盈利。只有如此，我們才能打造共創共贏的業務生態，共同發展、共創價值、共享價值。

（二）兩個驅動

? 產品驅動：產品是我們為消費者提供的最終價值的體現。我們堅持踐行產品主義，以生物科技與牡丹元素為核心，聚焦于家居生活用品品類，依據消費者特點、需求、痛點進行產品規劃、產品設計形成賣點突出、極致性價比、成體系的產品系列；自行設計與整合資源相結合，設計符合產品定位、強化品牌、好使用、有特色、有辨識度、符合成本要求、成體系的包裝；自研與合作相結合，突破研發難點，掌控核心科技與核心專利，確保產品成本、質量符合設計要求；加強供應商的開發與管理，自產與 OEM 相結合，建設自有種植、生產基地，不斷提升供產銷協同效率，持續優化供應鏈成本，打造多快好?。ü潭?；供貨、生產快；供應商履約好、供應產品、生產產品質量好；效率高、成本低）的高性能供應鏈；進行全過程質量管理，推進產品零缺陷的實現。最終，開發形成極致性價比的自有產品。同時，我們也選擇具有極致性價比的精品、爆品進行非自有產品經營。我們應注意非自有產品的經營不能影響自營產品的經營。

? 市場驅動：市場是我們經營的主戰場。我們通過系統的市場需求分析、經營結果分析，制定系統的市場政策與策略；進行多渠道拓展與經營，主動規劃、主動賦能，提升系統化的市場運營能力；進行系統規劃與立體化的多媒體宣傳推廣，打造企業家品牌、企業品牌、產品品牌，持續提升品牌影響力；強化對市場的影響力和控制力，提升銷售量與銷售效率，從戰斗思維向戰役思維轉變。

（三）四大基礎

? 人才：人才是我們可持續發展的核心要素。我們持續進行經營、專業人才的引進、培養，建設高素質人才隊伍支撐公司的持續發展。

? 管理：管理體系的建設是提升公司效益的保障。我們建設文化體系，以文化牽引公司管理體系建設和員工行為；完善內部運營管理體系以不斷提升公司運營效率；建設激發奮斗的管理機制激發員工持續奮斗。

? 數字化：數字化是提高我們市場經營及內部管理效率的重要支撐。我們在市場運營、產品開發、內部管理等方面不斷加強信息化建設，進行數據的積累、分析、挖掘、應用，以支撐公司決策與經營，提升效率，驅動公司業績增長。

? 資本：資本運營是我們進行資源整合的重要手段。我們善用資本優勢，進行產業機會、人才等多方資源的整合，驅動公司快速發展。

第三章 組織法則

第十三條 【組織模式與定位】

基于公司的規?；l展及業態，我們將形成“戰略經營賦能平臺+分布式經營體”的平臺型組織模式。公司總部是戰略經營與賦能平臺，主要負責戰略決策、業務模式探索、業務經營管理及業務賦能。分公司、代理及牡丹之家（微店）是分布式經營體。分公司是區域分布式經營體，主要負責區域經營以及所負責區域內的代理、牡丹之家（微店）賦能。未來隨著業務的發展，分公司將具備更多的經營與賦能功能。代理以及牡丹之家（微店）是前端分布式經營體，主要負責牡丹之家（微店）、會員的運營與產品的銷售。

第十四條 【組織功能建設】

我們在組織功能建設上要做到“做活終端，做實分公司，做強總 部”。

（一）做活終端

代理、牡丹之家（微店）等終端經營機構雖然是我們的加盟商，但我們應看作自己的機構進行管理、賦能，使其具備更強的運營、銷售能力，持續提升其銷售活力、效率。

（二）做實分公司

我們對分公司進行獨立核算，并逐步強化分公司區域經營與賦能相關職能、能力建設，把分公司的功能落到實處。

（三）做強總部

我們應逐步完善總部戰略管理、業務經營管理、數字化支撐、人力資源、財務管理、風險管控等功能的建設，做強總部。同時，我們強調各級組織的結構及人員，應根據業務發展及經營情況進行設置，要會算賬，關注投入產出，關注人員效能，不設置冗余崗位，避免人浮于事、組織臃腫。

第十五條 【高層組織】

高層組織是公司重大事項的決策機構。公司的戰略規劃、年度經營計劃、年度預算、要職要員管理、財務政策、重大變革項目應通過高層組織集體討論后決策。

（一）高層組織構成

我們高層組織的構成要遵循以下原則：

? 集體領導：公司要形成以公司最高負責人為核心，以核心高管為成員的決策組織，促進重大事項的決策，戰略責任、經營績效的分解、落實。

? 能力互補：高層組織成員應由認同文化、能力優秀、各有所長、結構互補的成員構成。

? 分工負責：高層組織最高負責人對公司經營整體成果負有直接責任，其他成員對整體成果也負有相應或完全責任，同時對分工領域的成果負有完全責任。

（二）決策原則

我們堅持民主議事、集中決策、權威執行、及時反饋的決策原則。

? 民主議事：各司其職、各負其責，開誠布公表達意見，不能會上不說，會后亂說。

? 集中決策：堅持民主集中制，廣泛聽取意見，集中決策。

? 權威執行：關門討論，開門同聲，一經決定，必須執行。

? 及時反饋：若遇新情況，及時匯報，提出辦法，以供決策。

第十六條 【權限設置原則】

我們在組織權限的設置上遵循因能授權、權限下移、信息上移的原則。

(一) 因能授權

被授權者自身經營管理能力的提升是獲取權力的前提。我們根據各層級管理者的經營管理能力成熟度進行權限的設置。

(二) 權限下移，信息上移

我們在授權的同時，也要保證授權的安全性。我們堅持信息上報無底線、不遺漏，明確重要業務和決策信息的向上和橫向報送。向上報送和向下分權相輔相成，避免因分權而導致的信息斷層。通過建立透明的管理體系和匯報溝通機制，確保企業內部各項經營管理信息透明，一切正常就不干預，一旦發現問題，就要及時糾正，讓權力在陽光下有效行使。

第十七條 【指揮原則】

我們在工作分配以及問題處理上遵循檢查無底線、指揮不越級的原則。

(一) 檢查無底線

檢查不是不信任，而是為了確保工作在正確的方向上開展。上級可以對自己負責范圍內所有員工的任何工作進行跨級檢查、質詢。

(二) 指揮不越級

在工作分配以及發現問題時，應向直接下級進行溝通或問責，而非直接越級溝通指揮或問責。特殊緊急情況可以直接處理，但溝通對象應主動向直接上級進行匯報，避免責任、信息傳遞斷層。

第十八條 【組織協同】

我們通過目標協同、組織協同、機制協同、文化協同，形成整體協同的組織體系。

(一) 目標協同

根據發展戰略、市場情況等明確公司戰略目標，各部門之間進行充分溝通、共同探討，理清“如何實現戰略目標”的邏輯，并達成共識，讓各部門聚焦、協同于戰略目標。完善跟蹤檢查、信息反饋體系，使問題透明，及時發現問題、解決問題，形成目標協同閉環。

(二) 組織協同

根據組織的不同情況，構建不同功能性質的跨部門組織，比如產銷協同組織、產品開發組織等，定期溝通工作目標、進度、問題，共同探討解決方案，共同推進，共同為最終結果負責，推動組織的整體協同。

(三) 機制協同

機制協同是落實目標協同、組織協同的重要支撐。通過完善績效管理機制、激勵機制等，牽引各部門聚焦公司整體目標，促進各組織的主動協同與持續奮斗。

(四) 文化協同

我們提倡利于協同的組織氛圍。我們在工作中提倡積極主動，敢于擔當，共同解決問題，以最終結果為導向的組織氛圍。

第十九條 【規則設置與執行】

我們不斷完善公司流程、權限、職責、sop、制度等管理規則，以規則驅動公司運行。我們在規則制定及規則執行上應遵循以下原則。

（一）規則制定原則

? 問題導向：急用先行，基于公司現實存在的問題，進行系統化的思考、梳理，形成規則。

? 組織沉淀：對組織優秀做法進行萃取，形成規則。

? 充分溝通：規則制定過程中應充分考慮管理成本、可操作性，多方討論，形成共識。

? 持續迭代：緊密跟隨業務和戰略變化，結合經營管理實際情況，進行不斷優化，迭代升級。

（二）規則執行原則

? 充分宣導：對制定的規則要充分宣導，充分溝通。

? 權威執行：規則一旦制定，就必須嚴格執行。公司管理層應起到表率作用，規則面前人人平等，嚴格執行，尊重規則權

威。

? 閉環管理：規則執行要有跟進、有反饋、有追責。同時，在執行過程中出現新情況，需要調整、修改時，應及時提出、研究、積極解決。

? 例外處理：當出現規則沒有覆蓋的例外情況時，應以公司文化及利于經營管理為導向進行處理。

第四章 人才法則

第二十條 【人才梯隊】

我們通過人才盤點與規劃、人才池構建、人才培養、評價與競爭流動，建設公司人才梯隊，支撐公司持續發展。

（一）人才盤點與規劃

我們以戰略為牽引對現有人才的數量、質量、結構進行盤點，并進行前瞻性的規劃。

（二）人才池構建

我們依據人才盤點與規劃的結果，采取以下三種方式進行人才池的構建。

? “招馬”：職能專業類、急需的一般性人才，通過傳統的社招渠道進行補充和儲備。

? “買馬”：急需的、短期難以培養的高端、領軍型人才，采用獵頭、高端人脈等方式進行快速補充。

? “育馬”：對業務經營人才優先采用“育馬”方式，通過挑戰性任務、培養項目、輪崗等方式進行內部人才培養。

（三）人才培養

我們以訓戰結合為導向，逐步建設公司人才培養體系，支撐人才的發展與成長，實現員工與組織共同成長。

（四）評價與競爭流動

績效是我們衡量人才的核心標準，我們以薪酬、發展機會、優秀的文化保留績效優秀的人員，但也主動淘汰績效落后的人員。

第二十一條

【價值評價】

價值評價是價值分配的基礎，我們構建基于績效、能力、文化的評價體系，客觀評價貢獻，激發員工共同奮斗，共創公司輝煌。

(一) 績效評價

績效評價的關鍵是堅持戰略導向與貢獻導向。戰略導向就是要通過戰略規劃、戰略解碼明確公司戰略并達成共識，對公司目標層層分解，設定各層級具體目標，保證考核的是公司想要的。貢獻導向就是評價一定要評價貢獻，貢獻的本質是改進，就是跟標桿、跟競爭對手、跟自己過去、跟同事相比有改進。外因導致的業績增長、完成本職工作但無改進或進步等情況，都不是價值貢獻。同時我們實施強制分布，讓優秀人才脫穎而出，選拔出真正的將軍。

(二) 能力評價

我們逐步建設任職資格標準，并進行評價，指引員工能力發展，保證人崗匹配，并以任職資格評價結果作為員工職業發展依據。

(三) 文化評價

我們根據公司文化，采用關鍵事件法進行文化評價（列舉日常工作中遵守或違反文化的事件案例作為評價依據，進行評價），保證文化的統一、落地、傳承，避免文化稀釋。

(四) 結果評價

在對績效結果進行評價時，各級管理者要敢于評價，基于客觀事實進行客觀、公正的評價，避免情感式評價、老好人式評價，拉開差距，避免大鍋飯。 

第二十二條

【價值分配】

價值分配是對價值貢獻的認可與回報，是與員工的共贏共享。我們構建價值分配體系的關鍵內容包括：分配內容、分配原則、分配基礎秩序、長期激勵分配原則，四個方面。

（一）分配內容

物質激勵、機會激勵和精神激勵是分配的三大類內容。物質激勵包括工資、獎金、利潤分享、股權激勵等方式；機會激勵包括晉升機會、培養機會等；精神激勵包括各類榮譽。

（二）分配原則

奮斗者是為公司戰略實現作出貢獻且認同踐行公司文化的員工。我們堅持以奮斗者為本、價值分配與價值評價相匹配的分配導向，讓奮斗者獲得充分的認可和尊重，讓奮斗者分享價值創造的成果，激勵奮斗者，激發正能量，決不讓奮斗者吃虧。

（三）分配基礎秩序

每個部門、崗位的員工都是公司業績的創造者。我們基于績效、責任、能力、市場建立價值分配的基礎秩序，讓每一位員工獲得應有的回報。

（四）長期激勵分配原則

我們在長期激勵上遵循基于增長、基于貢獻、基于同路人、基于未來的原則。

? 基于增長：戰略的突破和增長，是分享的基礎。長期激勵是要分享增量，而不是分享存量，分享需要基于業績目標的達成。

? 基于貢獻: 長期激勵分享應基于價值貢獻，否則就不是激勵機制，而是福利機制。

? 基于同路人：分享對象必須認同且踐行公司文化。

? 基于未來: 盡管要考慮激勵對象的歷史貢獻，但首要是基于未來對戰略的貢獻。

第二十三條

【競爭流動】

競爭流動是激發組織活力的保障，通過競爭流動形成流動勢能，沒有競爭流動，組織就會板結，就沒有活力。我們在競爭流動上堅持能上能下、能左能右、能進能出的原則。

(一) 能上能下

基于評價讓“優者上、庸者下”真正蔚然成風。我們建設科學的選拔流程與標準，優先選拔“有一線經歷，有多崗位職業歷練，來自績優團隊，服從組織安排，勇于挑戰、完成過挑戰性目標，持續擁有高績效，敢于批評和自我批評，成功培養出接班人”的人。對于文化不認同、能力不勝任或業績沒改進的人員，主動進行調整，堅持降級

使用。

(二) 能左能右

橫向流動是我們人才培養的重要方式。我們堅持采取輪崗等方式，促進人員的橫向流動和綜合能力提升。

(三) 能進能出

我們聚天下英才，為龍池牡丹事業補充有思想、有活力、有干勁的“新鮮血液”。對于違背公司文化、業績不達標、損害公司利益、崗位已調整但仍無改觀的，堅決予以淘汰，使人員合理流動，確保組織的純潔性和戰斗力。

第二十四條

【零借口承諾】

零借口承諾是我們對待責任的態度與承諾。我們的零借口承諾是：我是責任者，凡事行動前，如果沒有把握，我可以不承諾，但如果我承諾了，我就全力以赴去執行，成功了，我自豪，在享受薪金與榮譽的同時，也證明了我是可以勝任這份工作的。如果失敗或違規了，我絕不找任何借口，找借口是可恥的，無能的人才找借口，我愿意承擔所有因為失敗而產生的后果甚至責罰！以上是我的決定，也是我的承諾，從我做起，就從現在開始 ！

第二十五條

【自我批評】

自我批評是我們自我反思，持續發展的有力武器。我們的干部、員工要放下面子、放下成績、敢于自我否定，只有如此，才能迅速暴露問題，解決問題。我們持續探索如民主生活會、研討會等形式開展自我批評，讓自我批評真正成為個人和組織持續完善、進步的驅動力。

第二十六條

【行為紅線】

(一)

不得違反國家法律法規，受到刑事處罰。

(二)

不得泄露公司商業秘密、未公開事項等內部機密。

(三)

不得詆毀、損害公司榮譽、形象。 

(四)

不得搞小團體、山頭主義，拉幫結派，破壞組織規則。

(五)

不得虛報費用，收受賄賂，收取回扣，偷盜、侵占、挪用公司資產。

第五章 附則

第二十七條

【綱領效力】

《龍池牡丹共同綱領》是公司各經營管理領域的基本指導原則，公司各經營管理領域的管理制度、流程與方案的制定不得與共同綱領相違背。

第二十八條

【綱領修訂】

《龍池牡丹共同綱領》由公司文化管理部門組織進行意見征集、討論、修訂，提交董事長審批。